晏成：回归价值本源 搜狐财经启动中国价值公司100项目
6月26日，由搜狐财经主办的“公司价值发现沙龙暨中国价值公司100启动仪式”在北京举行。
搜狐网副总编辑晏成在会上表示，新业务、新经济、新模式下，仅从财务指标、经营指标，难以评判一家企业的价值。“面对市场的单一化标准，媒体需要拥有自己的价值观和研究方法。”晏成强调。
今年年初，搜狐财经发起价值公司100系列报道，以媒体视角出发，联合专业研究机构，发布融合价值判断和数据判断的综合榜单，致力于挖掘中国好公司、发现企业独特价值。
在本次研讨会上，中国价值公司100项目正式启动。“我们将逐步推进系列报道、分行业沙龙探讨，打造价值公司论坛，并生成价值公司榜单。在专业性方面，我们将‘走出去’，联合各领域机构，设立专家顾问团，建立数据库和算法评价模型。同时，我们将借助搜狐媒体平台丰富的内容架构和多样的内容形式，将研究成果广泛传播出去，形成有影响力的价值公司榜单。”晏成说。
以下为晏成演讲全文：
首先我代表搜狐网、搜狐财经，感谢6位嘉宾，在百忙之中参加“中国价值公司100”的专题研讨会，今天的研讨会也将成为搜狐财经中国价值公司100系列报道的启动仪式。
说是启动仪式，但其实早在今年年初，搜狐财经团队就已经开始陆续推出中国价值公司系列报道，到目前已经推出了8期，一些报道也获得了外部的认可。
在已经有了一定的内容基础上，搜狐财经主办此次研讨会，并邀请了来自企业治理、创新研究、舆情传媒、社会责任、法律以及投资等各领域的专家学者、资深人士，是希望借助专业人士的力量，完善价值公司100项目。
过去一年，财经领域爆发的众多风险事件，引发了我们对如何衡量企业价值的思考。长生生物，在疫苗事件前，长生生物年营收15亿，净利润5亿多，市值超过300亿，俨然是一家价值不错的公司。
康美药业，资本市场曾经公认的白马股，在不少公司价值评选里，也能看到它的身影，但这些看似很有价值的公司，最后结果大家有目共睹，一夜之间长生生物破产，康美药业财务造假面临退市。
对于这些企业，我们不得不发问，仅从财务指标、经营指标，是否就能评判出一家企业的价值？
还有的企业，因为其新的商业模式，使得外界对其价值的判断出现分歧。诸如国外的特斯拉、国内的蔚来，今年很火的瑞幸咖啡，以及曾经很火的ofo一类共享经济企业。
像去年的独角兽很火，有机构统计了国内独角兽企业近200家，整体估值超五万亿元；而资本市场上，A股有超过3500家上市公司，总市值60万亿元；更大层面，去年一年全国就新增了3474.2万户实有企业，日均新增1.83万户。
企业数量在几何式增长，新业务、新经济、新模式更是令人眼花缭乱，在急涛骇浪里寻求企业价值，变得更加需要耐心和谨慎，以及清晰的标准。
企业的价值如何，最终会由市场去检验，但等市场检验出结果时，往往已经是一地鸡毛，各方受损。而更多情况下，是很多企业还没有被最终检验，甚至市场都不知道用什么标准来衡量它的价值。
如现在的一些企业榜单，更多的还是停留在从企业财务、市值、甚至单纯的网络投票筛选上。
我们觉得，仅从这些指标，不足以评判企业的价值。作为媒体机构，搜狐发起中国价值公司100系列报道，是以媒体视角出发，联合专业研究机构，发布融合价值判断和数据判断的综合榜单，榜单致力于挖掘中国好公司、发现企业独特价值。
从媒体视角出发，我们认为一家优秀的企业，必然是价值充盈的。她不仅要有一定的规模当量和盈利能力，还必须有着积极的价值观，能够改善人的生产生活环境，能够促进社会文明进步，能够扎根过去和现在，指向我们共同憧憬的未来。
从这个初衷出发，我们在前期的价值公司系列报道上，侧重了几个维度：
企业财务指标，这是基础，一家企业，能够产生经济价值是其自身价值的立足点。
产品口碑、竞争力，企业的产品一定是要为用户、社会带来价值的。
企业创新能力，创新发展才能保持永恒价值，也能促进社会进步。
企业社会责任，这里的社会责任，既包括企业对员工、股东、社会的责任，比如员工待遇，股东投资回报、为国家纳税等，也包括公益责任。
目前我们做的，还只是从内容报道层面出发，未来我们希望将价值公司100体系化、专业化。体系化上，我们会逐渐搭建起系列研究报道、分行业沙龙研讨、到价值公司论坛，形成榜单；专业化上，则是走出去，与各领域专家团队、研究机构合作，设立专家顾问团，建立数据库、算法评价模型及分析团队。
而搜狐财经也可以通过搜狐这一媒体平台，以丰富的内容结构和多样的内容形式，将我们的研究结果更为广泛地传播出去，形成有影响力的价值公司榜单。
千里之行始于足下，今天的研讨会是价值公司100项目的一个起点，我们希望能够通过今天的专业研讨，总结出以往价值公司报道上的不足，更希望各位嘉宾能各抒己见，提供真知灼见，我们将积极吸纳外部的专业意见，完善价值公司评价体系，产出更多读者听得懂、对行业、社会产生价值内容。
再次感谢各位嘉宾对搜狐网、搜狐财经的支持，出席今天的研讨！
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