智帮咨询 绩效管理失败的真正原因

智帮咨询 绩效管理失败的真正原因

绩效管理项目为什么容易失败？99%的人都不知道真正的原因，有人错误地认为绩效工具不对，比如说不该选择KPI，应该选择OKR，其实，这都不是真正的原因，真正的原因主要三个：

第一个原因，定完年度经营目标后，没有进行时间维度地拆分，公司级的年度经营目标虽然在纵向做了拆分，也就说从公司层级拆分到了部门级，由部门级拆分到了岗位级，可是缺乏时间维度上的拆分，只有年度目标，而没有拆分到季度、月度，甚至周的目标。

第二个原因，定完年度经营目标后，没有进行策略推演，没有针对实现目标可能存在的障碍进行识别，并针对各个障碍进行策略推演，最终导致目标成为一句口号，不无真正实现。

第三个原因，没有将经营目标转化成具体的行动计划，没有责任到岗，责任到人，也就是说真正支持目标达成的关键路径不明确，也没有将目标具体到岗位的行动计划上。

如果你能针对性上述三个原因采取相应的措施的话，你公司的绩效管理项目落地的成功率就可以提升到99%。