为什么我的下属，总是不服我？

刚晋升为公司中层管理者的小刘抱怨道：“为什么我的下属，总是不服我？不愿意听我的？该怎么办？”

这时候你该思考一下领导力的问题。很多人觉得自己是管理者，是领导，就有领导力，下属就应该服从。

但其实，真正有领导力的管理者，往往能够让大家不受制于公司规定，选择无条件相信和心甘情愿跟随。

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领导力的三个层次

在培养领导力之前，我们首先来认识一下领导力。通常来说，领导力有三个层次：

1.职位领导

以职位来换取影响力从而领导他人，这是最初级的领导力层次。

职位型管理者所仅有的影响力来源于他的职位头衔。拥有一个领导职位本身并无可厚非，但是将其作为迫使员工服从自己的筹码实非高明之举。

2.成绩领导

这一领导力取决于管理者获得的工作成果。管理者能够勇敢面对并及时解决棘手的难题，做出艰难的抉择挽回困局，并为组织或公司做出成绩。

在此基础上，管理者获得影响力和公信力，下属也开始相信并追随管理者。

3.人格魅力领导

领导力最高的层次，就是管理者以人格魅力吸引下属追随。

除了能够给予下属工作目标和方向以外，管理者还会关注下属的个人发展层面，运用自身的职位权力、人脉关系和生产能力投资于他们的追随者，使其成长为新的领导者。

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如何拥有领导力？

1.以身作则

要想更好的领导影响别人最简单的方法就是以身作则，做大家的榜样，要求大家做的任何事情，自己必须先要做好。要记住“跟我上”比“给我上”往往更有力量。

2.相互帮助

与下属建立信任关系，管理者可以更好地了解下属的需求和意见，分配合适的任务和工作。

反过来，下属也因此更能心无旁骛的完成工作，实现领导下达的目标。

3.不断进取

管理者不断进取，更有可能吸引忠诚的追随者。

一个伟大的管理者，会为自己确定更高的目标，再不断注入动力，投入决心和热情。同时将这个目标描绘给下属，让他们看到美好的愿景，实现员工的自我驱动从而领导人心。

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