近代众筹之父康有为网罗人才、成立公司、建立连锁，专业！
康有为从一介书生摇身一变成了维新变法的领袖，不但给他带来了巨大的声望，而且也有实实在在的利益——巨量的可供支配的财富。
要完成这一转变颇为不易，但康有为却取得了难得的成功，其中一些经验至今仍有借鉴意义。其是康有为的办法在现在已经成了烂了街的方式了——众筹，就连要饭的都在用的方法。
众筹，顾名思义，筹集众人的力量——包括物力、财力以及智力。聚沙成塔，集腋成裘，同时也可以分散风险，在失败时保全自己。
康有为完成保皇众筹的步骤主要由以下几步：
1、组建团队，成立专业化的组织——保皇公司（保皇会）
一八九九年七月二十日，流亡海外的康有为联合北美侨商李福基、冯秀石等人，创办了国人周知的“保皇会”，其实注册名称为“保救大清皇帝公司”的法人组织”。该组织采用股份制，以向华侨发行股票、筹集资本。
2、保皇章程设计：入会会员须缴费2元，作为保皇公司宣传、通信、办报之资，并集资开矿、兴办工商。
3、创意设计
康有为的想法一旦落地无疑将产生巨大的能量：“试想海外华人，按500万计，估算之下，没人能够将烟钱酒钱捐出一部分，比如人捐墨西哥银圆5块，换算成中国大洋约为10元，则计有5千余万。
4、开办实业
开银行，约得1亿2千5百万。
以3千万开轮船公司，以3千万开铁路公司，以3千万开矿，以5百万打理其他事务，不说其他，就以这些体量，在当下都算是一个巨无霸企业了。
但他还进一步设想，一旦盈利分红有余，还是要将利润拿来救皇帝，养人才。进而救中国。
5、利润分配——权力和利益
康有为承诺：“一旦能够保住光绪皇位，保皇会党中亲近皇帝者定将戮力出钱出力，到时自己将建议按军功破格优待相关人员。布衣一朝为将相，也是可期的。
6、建立广泛的营销网络，连锁经营
保皇公司共建立海外分会一百零三处，总会十一处，这些为吸纳海外华侨捐款提供了便利，入会人数陡增，约有百万余。真的成了一个大公司，放在今天，都是一个惊人的成就。
保皇总部设于港、澳，总会长康有为，梁启超、徐勤担任副理事长。
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