如何提高企业招聘能力

如何提高企业招聘能力

在企业中如何有效提高招聘的效果和效率呢？

蚂蚁金服是阿里巴巴旗下非常重要的业务线。目前共有员工1万人左右。但是招聘团队只有七个人而已。那么蚂蚁金服到底是如何做到的呢？

首先，最成功的渠道来自于内部推荐。蚂蚁金服有50%的员工来自于内部推荐。员工对员工，主管对员工推荐的成功率是非常高的。

其次，蚂蚁金服采取三位一体的招聘合作方式。让业务领导、招聘团队、HRBP三者之间两两发生联系，形成三角合作关系。在招聘工作中，业务发挥驾驶员的作用，直接面向人才招聘的第一线，与人才直接发生联系。HRBP发挥副驾驶的作用，业务领导招聘的过程中，给予辅助和引导。而招聘团队否则道路的维护、车辆的保养、加油等工作，为业务领导的人才招聘搭建平台。

在具体的招聘实践中，蚂蚁金服将招聘分为批量招聘和高端招聘，其中批量招聘包括校园招聘和社会招聘。在批量招聘中，招聘团队根据业务流程设计招聘系统，像淘宝一样。业务领导可以直接在平台上进行人才搜索，搜索到的人才可以自助安排面试以及所有与面试相关的环节。招聘团队也会充分利用各种资源和力量，去引进新的平台，工具和方法。在高端招聘中招聘团队会主动负责进行人才市场调研。把优秀的人才引进来，再由业务领导进行招募和说服。

此外，招聘团队还需要将掌握的人才市场现状、人才流动趋势、各种招聘的专业技巧和知识分享给业务领导，从而更好地将招聘的工作赋能给业务领导。

【参考资料】

1、贺蓓.阿里巴巴人力资源管理法.2019

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