企业新旧动能转换过程中，以CJ集团为例，对其外部环境进行分析
外部环境的变化对企业的发展具有很大的影响。通过分析CJ集团面临着的宏观环境和行业环境，制定和实施适应外部环境的企业发展战略，从中发现CJ集团的机会和威胁，来寻找和利用机会，减少和避免威胁，从而保证CJ集团的生存和发展。
CJ集团的宏观环境分析
PEST分析法是一种常见的分析工具，本部分将利用PEST分析法，从政治、经济、社会和技术这四个方面对CJ集团所处的宏观环境进行分析。
新旧动能转换先行区，整体规划面积约1000平方公里，对标“雄安新区”，聚焦新技术、新产业、新业态、新模式，实现产业智慧化、智慧产业化、跨界融合化、品牌高端化，高起点、高标准建设绿色宜居共享的国际化智慧新城。山东新旧动能转换进入加速期，作为主力军的CJ集团，只有应对新挑战，加快创新驱动，优化产业结构，探索绿色转型，才能实现高质量可持续发展。
国有企业是我国先进生产力、国家综合实力和国际竞争力的代表，行业产业影响力强。在新的发展阶段，必须进一步深化国有企业改革，切实破除影响企业发展的体制机制障碍，坚定不移地做强、做优、做大国有企业，推动国有企业布局优化、结构调整和战略性重组，有效发挥国有企业在经济发展中的主导地位，推动我国经济平稳健康发展。
CJ集团需要清楚的认识到：新时代城市建设发展要紧扣我国社会主要矛盾的变化，引领城市建设向高质量、高效益、高水平方向发展，探索现代化经济体系建设，力争把企业做强做优做大，同时，深刻理解生态文明建设对城市建设的重要意义，着力发展绿色产业、节能产业、环保产业。
尽管国内外经济形势严峻，经济增速放缓，但是，伴随着我国新旧动能开始加速转换、供给侧结构性改革的深入推进，我国经济依然保持较强的增长动力。本市作为东部经济强省的省会城市，各项经济指标均走在全国前列。经济增长方式由粗放型增长方式逐步转变为集约型的增长方式。
深化国有企业改革，提高效率、增强活力，大力推行重组整合，积极发展战略性新兴产业等方面多措并举，以全面激发国有企业活力。CJ集团需要明确集团及下属企业的功能定位，积极面向市场，明确发展目标和管理机制；完善现代企业制度，尤其是完善法人治理结构，发挥自主决策，强化薪酬和用人制度建设；围绕新旧动能转换等国家战略和产业政策，调整产业布局，积极推动资产重组；推动具备条件的子公司进行混合所有制改革和员工持股，打造上市公司平台，实现产融互动。
JN正处于快速发展时期，省会城市建设、新旧动能转换、“四个中心打造，建设现代泉城”和新型城镇化建设，将释放大量的城市建设发展机遇。CJ集团要立足JN市场发展机遇，聚焦新旧动能转换，顺应“四新”促“四化”形势，强化对集团功能定位保障的同时，加速培育产业竞争优势，继而向JN大都市区辐射。
社会环境分析。社会环境因素包括社会文化、社会风俗、社会道德观念、社会公众的价值观念以及人口统计特征等方面。社会环境因素的变化，会引起消费者需求的变化，同时，也改变企业的发展战略的选择。
随着我国已全面开放二胎政策，本市人口增长率略有提高。一方面，人口数量稳定增长，会引起人民群众对城市基础设施和居住需求的增加。另一方面，就业环境被看好，这对企业的发展来说都是良好的发展机遇。而随着社会文化水平的提高，居民对经济的发展的认识有了更多全面性、先进性的要求，更加注重安全生产和绿色生产，在对一般商品的需求增加的同时，对公共物品和社会服务的需求也大大增加了；在满足消费量的同时，对消费质量和服务提出了更高的要求。
同时，也应清楚的看到，山东省近年来老龄化在迅速提高，2011年山东省65岁及以上人口比重还只有10.01%，在短短的七年内攀升了5.03个百分点，平均每年攀升0.72个百分点。随着老龄化日趋加剧，新生儿出生率不断下降，意味着新增劳动力将会逐步减少。对于像CJ集团这类城市基础设施建设类企业来说，对劳动力的需求量较大，我国老龄化的加剧势必会影响劳动力数量，从而增加企业劳动成本，加重企业负担。
技术环境分析。企业的技术环境指企业所处环境中的科学技术因素及其相关的社会想象的总和，包括科技水平、科技发展趋势、科技政策等。科学技术是社会生产力的新的最活跃的因素。
关于新动能的形成，主要就是依赖体制创新、技术创新、服务创新，核心是创新。创新是经济发展的根本动力，技术创新引起的“创造性破坏”会引起新产业涌现、旧产业衰退。推进新旧动能转换要把创新放在第一位，特别是把核心技术的创新放在第一位，新旧动能转换的最根本的动力就是创新。
对城市基础设施建设类企业而言，行业的发展更越来越依赖于新技术、新工艺和新材料的发明创造和推广普及。社会经济的发展，产业结构的调整，内需的扩大，产业链的升级对城市基础设施建设技术要求更高。CJ集团准确把握本行业内的技术发展趋势，积极引入先进的技术，吸收高科技、高水平人才，改变传统发展方式，用技术创新来推动企业发展。
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