华典智慧·企业运用阿米巴经营管理模式对外交易
阿米巴的对外交易则一般是公司正常的销售业务，通过授权以销售部门为主的一些阿米巴牵头与外部企业或个人以公司的名义签订合同、确认收入，相应的经济效益直接流入企业。阿米巴组织之间的内部交易采用较为简洁的会计方法，摒弃传统财务会计报表中专业和复杂的科目设置，降低了阿米巴的财务核算门槛，阿米巴组织内部人员通过简单的培训就可以看懂独立核算，进入自主经营的角色。在此基础上，阿米巴负责人可以直接面对企业内部的各个“客户”，敏锐感受到外部市场的变化，并直接对公司目标负责。
1.企业绩效管理
把大企业化为小经营，既能保持“大”的规模优势，又能发挥“小”的灵活性，从而有效降低经营风险。在阿米巴经营模式下，组织的核心目标是使企业内部员工全员参与经营管理，积极发现问题、解决问题，作为绩效提升改进的工具，阿米巴经营并不注重短期业绩的提升，也不仅仅是一个用于奖金分配、利润分红的绩效管理模式。
首先，在绩效管理方面，阿米巴绩效评价体系的设计应与其年度目标设立的原则一样，须与企业整体计划目标保持一致。在内部指标分解过程中，阿米巴组织负责人应得到充分的授权，负责协调阿米巴组织内部人员的绩效评价。在此基础上，根据公司整体绩效构建员工绩效考核方案，让阿米巴组织内部员工的工作行为都在组织绩效提升的基础上有所改进，由此形成了目标一致的阿米巴利益共同体，以此充分调动员工的主动性。
2.企业激励机制
其次，可以通过经常性地组织经营分析会等形式，由公司高层与各阿米巴组织负责人共同探讨、交流当前的绩效达成情况以及内部经营管理的经验成果，这样既能促进低效、落后的阿米巴不断学习发展，又能激发阿米巴的竞争意识，促使各阿米巴积极改进经营方式，提升阿米巴组织的竞争力。以此形成一个良性的改进循环，这样的氛围也有利于扭转传统国有企业内部管理固有的惰性。
最后，阿米巴经营的绩效管理理念和制度方法应该围绕公司的整体战略目标形成有效的激励机制。当阿米巴组织负责人出色完成阶段性目标并快速成长时，企业应使其获得更好的发展平台、更广阔的资源渠道和更独立的改进空间。
3.企业胜任力模型
阿米巴负责人“胜任力模型”应具备三个维度。一是聚焦市场的能力，要求能独立地剖析市场、分析改善、整合资源；二是引领团队的思维，要求做好战略执行，激发员工的敬业精神，不断指导员工进步；三是要有卓越的热情，以结果为导向、积极主动、勇于挑战。
在经营权下放之后，各阿米巴的负责人会自觉树立起经营者的意识和责任感，努力提升业绩。有研究指出，阿米巴组织架构为较低层级的管理者提供了更广阔的视野和更高层级的锻炼机会，能促使其快速成长。
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