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很多企业都想做好短视频，都想能够抓住今天这个时代的红利，但是我们也发现一个问题，很多企业做不好，那做不好是什么原因？那我觉得方法不对，那我们很多企业觉得做短视频可能就是一个人一部手机，也有的人认为这件事情我可不可以交给一个外部的团队帮我去做？还有很多老板会认为砸点钱就行了。
各位真的是这样吗？视频是传播形态中的终极时态，今天即便没有抖音，还会有别的平台，所以我们最终是要学习和掌握短视频对企业的营销方法。那怎么才能抓住短视频的红利呢？那我认为有三个关键要点一定要抓住。第一个叫策略，一定要清晰。老板一定要知道今天的营销打法，知道账号的定位，知道内容的定位，也要知道你的成交路径怎么设置。团队一定要有清晰的组织架构，有岗位职责，有绩效考核，有奖励标准，那么执行一定是有运营节奏、运营方法和运营标准。那么把这几个点都做对了，我相信在短视频营销这个领域上，每一家企业都能够抓住红利，让业绩再增长。
OK，那我的课程也会从 6 个方面给大家展开详细的分享。第一个，团队架构怎么设计？第二个团队怎么组建？第三个团队怎么培养？第四个团队怎么管理？第五个，梯队怎么建设？第六个，有什么样的风险和防要去大家防控和注意的。好，那么我们先来讲第一个关于团队架构篇的内容。团队架构为什么一定要先讲这个东西？很多人可能认为说，唉，我不就招两个人来做这件事就可以了吗？我招一个操盘手就可以了，各位，不是这样简单的一件事情，那说到架构，你必须要理解一件事情，就是你要知道在短视频营销和短视频运营的这个过程当中，它的一个流程到底是什么？然后再看在整个流程当中，你需要的人才它长成什么样子。
那我们来看一下短视频的运营流程。短视频的运营流程我们可以分为这几个步骤，第一个叫账号的策划，那定位人群，然后内容选题方向以及账号的视频呈现。第二个叫文案脚本，那么接下来是拍摄、制作、发布、维护、询盘转化，是这样的一个流程。那么在这个流程当中，前面两件事儿，账号策划和文案脚本的撰写，那么它需要的人才结构和类型是短视频营销型的人才，那么这种叫策划型的人才，它有点类似于过去我们的品牌策划、市场活动的策划，因为你们不要小看短视频，它每一条视频你都可以理解为叫做一条营销宣传片，或者叫一条营销活动，一个营销活动。所以这个人才在目前为止整个市场上是极度稀缺的。
好，那第二个人才叫什么呢？叫做拍摄和制作型人才，它是属于叫技能型人才，这个人才其实市场上是非常好找的，虽然短视频出来的才几年的时间，但是其实很多人是学过拍摄剪辑的，尤其是一些职业技术学校，所以这种技能型人才你们一定要去招聘。为什么我要这么讲呢？我们很多老板做短视频卡死在那种拍摄剪辑的一些树层面的东西，我举个很简单的例子，很多人说，唉，老师，为什么我的流量破不了500，破不了500？你去看一下你的画面，拍得非常的难看，非常的糊，所以导致你的视频出不去，所以拍剪人才是市场的一个非常好招聘，而且薪资不高的一个人才，这个人才一定要选拔，一定要招聘进来。
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