“身为管理者，得有火眼金睛”：这4种员工，坚决不用
任何团队想要发展得好，基层员工，都是至关重要的。一个团队越是拥有好的员工，那么，领导管理起来会更加轻松，而且对于团队发展也会更加好。
但若是员工自身存在着各种毛病，那么，很容易会影响整个团队的发展。
正如那句话所说：“一颗老鼠屎，毁坏一锅粥。”
一个不好的员工，就如同老鼠屎一般，很可能会影响整个团队的发展。
因此，作为管理者的，要具备火眼金睛，在招收员工时一定要擦亮双眼，仔细观察对方性格行为习惯等各方面。
若发现有这4种行为的员工，坚决不能录用，否则必然会影响整个团队。
好高骛远
好高骛远的员工坚决不能用，因为这种员工总是会付出最少的努力，却想要求公司给予最高的待遇。
它们总是脱离实际，追求过高、过远的目标。
可以说这类员工心比天高，但命却比纸薄。所以很难控制，也有可能破坏整体的和谐，目标一致。
想让这样的员工为公司，为团队付出，基本上是不可能，他们每天就只幻想着自己如何能不劳而获，而不是努力。
在管理者招揽员工时，一定要经过仔细慎重的筛选，万万不能将这种员工招揽进团队之中。
人品不好
人品即人的品德，乃是人在社会上立足的根本，若一个人人品不好，是不值得信任与依靠的。
不仅在生活方面如此，在事业方面也是一样，人品不好的人，很可能会做出自私自利，投机取巧，因私废公等等，对团队不好的事情。
因此，对于公司，对于团队而言，一个人品不好的员工坚决不能用，否则很容易会给整个公司，整个团队带来不可预计的损失。
公司招人的准则应该是有德无才，培养之；有才无德，不用之；有才有德，重用之。
一个人无论再有才，可若是人品不好，那么也坚决不用，但若是一个人人品好，那么即便能力不足，也可以慢慢来培养。
因此，人品是一个人是否值得依靠，是否值得信赖的参考标准。若发现对方人品有问题，那么便万万不能录用，这样才能避免不必要的麻烦。
懒惰散漫
老话说：“哪有勤奋，哪就有成功”，想要达成某件事情，那么勤奋是必不可少的。
一个公司，一个团队想要发展，那么，必须要一批忠实努力为公司做出贡献的员工。若团队内都是一些懒惰散漫，得过且过，不愿意为团队付出努力的员工，那么这个团队想要发展好，基本上不可能。
对于公司团队而言，懒惰的员工就如同蛀虫一般，领着公司发的工资，可却没有尽到跟这份工资相匹配的责任。
一个懒惰的员工，很有可能会拖慢整个公司发展的进度，若是这种员工过多，那就更不必说了。
因此，身为管理者，在招募员工之时，一定要清楚了解对方的脾气秉性，即便因为某种原因，在还没深刻了解对方之前，就将对方招揽进来，那也要时时刻刻留个心眼，注意观察，一旦发现他有懒惰散漫的举动，便一定要及时采取必要措施。
因为这种负能量是会传染的，若管理者不加以制止，那么很有可能整个团队的员工都会被这种懒惰散漫的风气所影响，最终影响的是整个公司和团队的发展。
骄傲自满
俗话说：“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，一个人无论多有能力，都应该保持着一颗谦虚之心。
有一点点成就，就骄傲自满，目中无人，那么其自身的发展必然也会受到阻碍。
这种例子也常常发生在职场之中，某些员工自恃有能力，再加上做出了一点小成绩后，尾巴就翘上了天，根本不把任何人放在眼里，包括领导和老板。
无论他是恃才傲物，还是没有自知之明，这种员工都坚决不能用。
因为这种员工一旦有点成绩，就会目中无人，甚至会觉得自己付出很多，但公司能给的却不多。
慢慢，他就会生出对公司的不满，从而产生三心二意，想要跳槽的想法。
这样的员工就如同关羽一般“身在曹营心在汉”，那么必然不可能尽心尽力为公司办事。
若是如此，还不如不用，否则必然会带坏团队里的风气，给整个团队发展带来极大影响。
以上这4种员工，能不用尽量不用，只有这样才会对团队发展更好，身为管理者应该重视这一点。
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