影响团队氛围的“业绩冠军”，要不要忍痛开除？同读一本书
在一个团队中，天赋、经验和练习的意愿是不会传染的，但态度会传染。
文/巴九灵
2010年，智利北部的一处金矿发生了塌方事故，33名矿工被埋在700米深的地下，救援通道阻塞，食物储备耗尽，外部无法确定矿工的位置，也拿不出可靠的营救方案。
在今天，我们遇到的类似情况越来愈多，某个项目的跨部门协作，公园里随意开打的一场球赛，一次亲友出游，甚至是一局王者荣耀，都需要我们临时组织一次“救援任务”。
那么，作为一个普通人，我们应该如何适应不断变化的场景和团队？甚至成为团队领袖，带领团队走向胜利？
在书中，我们可以学到如何对团队进行战略制定、人才优化、资源重组等内容，从而更好地应对复杂、不可预测的工作和问题。
01.人尽其才法则
这条法则的中心思想，是让团队的每位成员都能找到发挥自身价值的位置。如果成员在团队内做自己不擅长的工作，就好比本该当后卫的人去踢了前锋，就会出现效率低下或心怀不满的情况，从而影响团队士气。
在腾讯，每年的12月到次年1月会进行一次人才盘点，从激情、开放态度、好学程度、正直等六个维度对员工进行评估。这种评估模型，被称为“帝企鹅”模型。
而领导者会根据帝企鹅的评估结果，将员工划分为9个不同的档次，从而对员工进行更好的安排，让所有员工都能处于自己适合的岗位上，保持团队的活力和战斗力，做到人尽其才。
作为管理者，我们需要对团队人员进行评估，让他们能够处在各自适合的位置；作为团队成员，如果觉得自己站错了位置，也要及时调整自己的岗位。
02.坏苹果法则
如果你把一个坏苹果，放到一篮子好苹果的中间，那么你最终得到的会是一篮子坏苹果。
而心理学家罗伊·鲍梅斯特的调查显示，坏苹果在团队中带来的消极影响和悲观情绪，比积极的同事带来的影响要强烈得多，持续时间也更长。她的数据显示，一个团队中只要有一个“坏苹果”，整个团队的绩效表现就会下降30%—40%。
所以对于管理者来说，在招聘的时候就应该注意剔除这些“坏苹果”。假如有些人侥幸通过了筛选，管理者也应该积极进行沟通，转变员工的消极情绪，如果有必要，甚至得让他们离开团队。
看看你身处的团队，是否也有这样一个“坏苹果”呢？如果有，就及时换掉它！
03.代价法则
我们该为成功付出什么代价呢？也许是工位旁边的行军床，通宵完成关键项目；也许是频繁出差，签下关键协议，从而错过了儿女亲人的生日；也许是把过去的成果推倒，积极转型；或是为了团队目标重新学习某一项技能……
2004年，海思建立之初，华为就投入了4亿美金的巨资，而随后的十几年，华为总共投入超过1800亿元，海思生产的初代的麒麟芯片性能不佳，无法产生经济效益，直到2014年以后的910芯片，才被消费者接受和认可。
04.后记
除了上述所说的三大法则之外，书中相关的领导力法则还有很多：比如链条法则，揭示了团队实力受到最薄弱环节的限制；再比如指南针法则，揭示了团队应该先有伟大愿景，才会有伟大成就。
尽管这是一本关于团队的书，但是仔细品读，你会发现马克思维尔在给出领导者建议的同时，也从侧面阐述了优秀团队中，优秀员工所需要具备的理念和技能。
主题策划|徐涛|音频策划|王振超
音频运营|常秀娟|主编|郑媛眉
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